Lập kế hoạch kinh doanh như thế nào cho hiệu quả

Lập kế hoạch kinh doanh (phương án kinh doanh)” – trình bày đầy đủ về tầm quan trọng, giá trị, quy trình 6 bước xây dựng, cùng với các yếu tố nền tảng cần có để kinh doanh thành công..

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH – CÔNG CỤ CHIẾN LƯỢC CHO SỰ THÀNH CÔNG BỀN VỮNG

TẦM QUAN TRỌNG CỦA KẾ HOẠCH KINH DOANH

Kế hoạch kinh doanh (Business Plan) hay còn gọi là phương án kinh doanh, là một tài liệu mô tả chi tiết các mục tiêu kinh doanh, chiến lược đạt được chúng và các nguồn lực cần thiết để triển khai. Đây không chỉ là bản ghi nhớ nội bộ mà còn là công cụ chiến lược định hướng toàn bộ hành trình phát triển của doanh nghiệp.

Một nghiên cứu nổi tiếng cho thấy: “Những người viết kế hoạch kinh doanh có khả năng khởi nghiệp cao hơn gấp 2.5 lần so với người không viết.” Tương tự, các doanh nghiệp có bản kế hoạch bài bản cũng dễ huy động vốn hơn từ nhà đầu tư và ngân hàng.

Không quá lời khi nói rằng: Kế hoạch kinh doanh chính là “kim chỉ nam” dẫn đường cho doanh nghiệp – từ giai đoạn ý tưởng đến triển khai, vận hành và mở rộng.

Kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp:

·        Hiện thực hóa ý tưởng thành mô hình kinh doanh cụ thể: Từ một ý tưởng đơn thuần, kế hoạch giúp bạn “kéo nó xuống mặt đất” với logic vận hành, kịch bản tài chính, nhân lực, công nghệ…

·        Đánh giá tính khả thi: Kế hoạch buộc bạn phải trả lời các câu hỏi “liệu có thị trường không?”, “khách hàng là ai?”, “lợi nhuận đến từ đâu?”, “cạnh tranh thế nào?”.

·        Tạo lòng tin với bên liên quan: Đối tác, nhà đầu tư, ngân hàng hay thậm chí nhân sự chủ chốt – đều cần sự tin tưởng. Một kế hoạch chi tiết, thực tế chính là lời cam kết mạnh mẽ.

·        Hướng dẫn tổ chức vận hành bài bản: Một tổ chức có kế hoạch hoạt động như một cỗ máy có trục và bánh răng rõ ràng, nhịp nhàng hơn hẳn so với một đơn vị làm việc cảm tính.

·        Quản trị rủi ro và đo lường hiệu quả: Bản kế hoạch giúp dự đoán trước các rủi ro tiềm ẩn và đưa ra phương án kiểm soát, xử lý, đồng thời tạo thước đo đánh giá tiến độ theo từng mốc thời gian.

GIÁ TRỊ THỰC TIỄN MÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH MANG LẠI

Kế hoạch kinh doanh không chỉ là một công cụ “trình bày” hay “giới thiệu” doanh nghiệp, mà còn là một tài liệu sống có tác động thực tế và lâu dài.

1. Định hình rõ mô hình kinh doanh

Mỗi doanh nghiệp cần hiểu rõ: mình đang cung cấp giá trị gì, cho ai, bằng cách nào, với chi phí và lợi nhuận ra sao. Bản kế hoạch sẽ giúp bạn mô hình hóa toàn bộ điều đó thông qua các công cụ như Business Model Canvas, SWOT, phân tích PESTEL…

2. Kiểm tra tính hiệu quả tài chính

Phân tích chi phí – doanh thu – lợi nhuận – điểm hòa vốn – dòng tiền – đòn bẩy tài chính… là cách để biết mô hình của bạn có đáng đầu tư hay không.

Kế hoạch tài chính giúp nhà sáng lập không “mơ mộng” và nhà đầu tư không “ném tiền qua cửa sổ”.

3. Xác định và phòng ngừa rủi ro

Trong quá trình lập kế hoạch, việc buộc phải “đặt câu hỏi phản biện” như:

·        Điều gì xảy ra nếu thị trường thay đổi?

·        Nếu khách hàng không mua thì vì sao?

·        Nếu chi phí nguyên liệu tăng 20% thì sao?

… sẽ giúp doanh nghiệp có kế hoạch ứng phó linh hoạt, thay vì hoảng loạn.

4. Tăng cơ hội gọi vốn, tìm đối tác

Không nhà đầu tư nào góp vốn dựa trên sự nhiệt tình hay khẩu hiệu. Họ cần thấy bảng số liệu, kế hoạch hành động, lộ trình ROI, điểm hòa vốn, tầm nhìn mở rộng… và tất cả nằm trong một bản kế hoạch kinh doanh chỉn chu.

BƯỚC XÂY DỰNG MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH HIỆU QUẢ

Một bản kế hoạch kinh doanh hiệu quả không cần quá dài, nhưng nhất thiết phải rõ ràng, mạch lạc và có căn cứ.

Bước 1: Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu kinh doanh

·        Sứ mệnh: Bạn tồn tại để làm gì? Phục vụ ai?

·        Tầm nhìn: Bạn muốn trở thành ai trong 5 – 10 năm tới?

·        Mục tiêu: Ngắn hạn và dài hạn? Đo lường như thế nào?

Bước 2: Nghiên cứu và phân tích thị trường

·        Khách hàng mục tiêu là ai? Đặc điểm, nhu cầu, hành vi?

·        Đối thủ cạnh tranh là ai? Điểm mạnh – điểm yếu?

·        Xu hướng ngành? Cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài?

Công cụ hỗ trợ: SWOT, PESTEL, BCG Matrix, Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter.

Bước 3: Mô tả sản phẩm / dịch vụ

·        Bạn đang cung cấp gì? Có gì khác biệt?

·        Giá trị cốt lõi mang lại là gì?

·        Điểm mạnh cạnh tranh là giá, chất lượng, hậu mãi hay công nghệ?

Đây cũng là phần quan trọng để định giá, tiếp thị và quản lý sản phẩm.

Bước 4: Xây dựng chiến lược kinh doanh tổng thể

Bao gồm:

·        Chiến lược marketing (4P/7P): Sản phẩm – Giá – Phân phối – Xúc tiến

·        Chiến lược bán hàng: kênh bán hàng, quy trình, đội ngũ

·        Chiến lược nhân sự, vận hành, tài chính, hậu cần

Tất cả chiến lược này phải hướng đến mục tiêu đã đề ra và phù hợp với nguồn lực hiện có.

Bước 5: Lập kế hoạch tài chính

Phần này bao gồm:

·        Dự toán chi phí ban đầu

·        Dự kiến doanh thu, lợi nhuận

·        Dòng tiền theo tháng/quý/năm

·        Điểm hòa vốn

·        Kế hoạch vốn: nguồn vốn, cấu trúc vốn, phương án hoàn vốn

Bước 6: Kế hoạch triển khai và theo dõi

·        Mốc thời gian: các giai đoạn quan trọng

·        Người chịu trách nhiệm, KPI và cách đo lường

·        Kế hoạch truyền thông nội bộ – báo cáo – cập nhật kế hoạch

CÁC YẾU TỐ NỀN TẢNG CẦN CÓ ĐỂ KINH DOANH THÀNH CÔNG

Một bản kế hoạch chỉ là “giấy” nếu thiếu 5 nền tảng dưới đây:

1. Tư duy chiến lược dài hạn

Người lãnh đạo cần nhìn xa hơn 1 – 2 năm. Họ cần đặt mục tiêu 5 năm, thậm chí 10 năm, để từ đó điều phối hành động ngắn hạn hiệu quả.

2. Đội ngũ nhân sự phù hợp

Ý tưởng hay không thể thành công nếu thiếu con người phù hợp. Kế hoạch cần gắn với chiến lược tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài.

3. Kỷ luật vận hành

Nhiều doanh nghiệp thất bại không vì thiếu ý tưởng, mà vì thiếu kỷ luật thực thi: làm việc tùy hứng, không đo lường, không điều chỉnh khi sai.

4. Linh hoạt và thích ứng

Thị trường thay đổi, công nghệ thay đổi, hành vi khách hàng thay đổi. Kế hoạch cũng cần mềm dẻo để cập nhật – không nên cứng nhắc “cố sống cố chết làm theo”.

5. Năng lực tài chính vững vàng

Dù bản kế hoạch đẹp đến đâu, nếu không có đủ vốn lưu động thì doanh nghiệp dễ gãy ở giai đoạn triển khai.

Kế hoạch kinh doanh không phải là “tài liệu trình bày để cho có”, mà là tấm bản đồ định hướng tương lai doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp hiện thực hóa ý tưởng, huy động vốn, mà còn giúp đội ngũ làm việc nhất quán, có chiến lược, có kế hoạch, có công cụ đo lường.

Đừng để việc kinh doanh chỉ là những bước đi cảm tính. Hãy đầu tư thời gian, trí tuệ và dữ liệu để xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh thực tế – chiến lược – và đầy giá trị hành động.

Bởi vì một kế hoạch tốt không chỉ giúp bạn đi đúng hướng, mà còn giúp bạn tiến xa hơn, nhanh hơn và bền vững hơn.

Lập kế hoạch kinh doanh (phương án kinh doanh)” – trình bày rõ tầm quan trọng, giá trị mà kế hoạch kinh doanh mang lại, quy trình 6 bước để xây dựng một bản kế hoạch hiệu quả, cùng với các yếu tố nền tảng cần có để kinh doanh thành công.

Tầm quan trọng của kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh – hay còn gọi là phương án kinh doanh – được xem là một bước quan trọng mà bất cứ nhà quản lý hoặc doanh nghiệp nào dù quy mô lớn hay nhỏ cũng cần tiến hành. Theo các nghiên cứu chuyên ngành, bản kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp phác hoạ một bức tranh toàn cảnh về hoạt động sắp tới: từ ý tưởng kinh doanh, mô hình thị trường, sản phẩm/ dịch vụ, khách hàng mục tiêu, tới các bước hành động, phân bổ nguồn lực và dự báo tài chính.

Một nghiên cứu cho thấy: “Individuals who write business plans are 2.5× as likely to start businesses … Companies who complete business plans are 2.5× as likely to get funded.”
Điều này minh chứng rằng việc lập kế hoạch kinh doanh không đơn thuần là thủ tục hành chính mà là công cụ chiến lược giúp tăng khả năng sống sót và phát triển của doanh nghiệp. Ở mức nội dung, kế hoạch kinh doanh giúp:

• Hiện thực hóa ý tưởng thành mô hình kinh doanh rõ ràng.
• Đánh giá được tính khả thi về thị trường, công nghệ, chi phí – lợi ích.
• Là công cụ giao tiếp với các bên liên quan: ngân hàng, nhà đầu tư, đối tác.
• Tăng tính chuyên nghiệp, tạo lòng tin cho nhà đầu tư/cho vay.
• Hướng dẫn doanh nghiệp theo một “lộ trình” – định hướng hoạt động, mục tiêu, kế hoạch hành động.

Vì vậy, dù doanh nghiệp bạn mới khởi nghiệp hay đã vận hành lâu, việc có một bản kế hoạch kinh doanh chuẩn và cập nhật có thể giúp bạn quản lý rủi ro, tối ưu nguồn lực, tăng khả năng thành công.

Giá trị lớn nhất mà bản kế hoạch kinh doanh tạo ra

Bản kế hoạch kinh doanh mang lại giá trị lớn hơn nhiều so với việc đơn giản “điền mẫu”. Giá trị nổi bật bao gồm:

• Phác hoạ bức tranh tương lai: Kế hoạch giúp bạn hình dung rõ ràng “cái gì sẽ xảy ra”, “ở đâu”, “vì sao”, “như thế nào” – từ sản phẩm/dịch vụ tới khách hàng, quy trình vận hành và tài chính.
• Đánh giá vững mạnh kinh tế: Khi bạn phân tích chi tiết nguồn lực, chi phí, doanh thu, lợi nhuận, bạn biết được liệu doanh nghiệp bạn có “vững” hay không, có khả năng phát triển hay không.
• Công cụ để huy động vốn và tạo dựng đối tác: Một bản kế hoạch rõ ràng giúp ngân hàng, nhà đầu tư, đối tác tin tưởng hơn – vì nó chứng minh bạn đã nghiên cứu kỹ, có lộ trình và kế hoạch hành động
• Xác định rủi ro và chuẩn bị ứng phó: Trong quá trình lập kế hoạch, bạn sẽ phải thu thập số liệu, phân tích thị trường và ngành, từ đó nhận diện các điểm yếu, thách thức và đề xuất giải pháp.
• Tăng cường kỷ luật và cấu trúc vận hành: Doanh nghiệp có kế hoạch thường hoạt động có hệ thống hơn, nhân viên và quản lý có thể theo dõi, đánh giá tiến độ và hiệu quả của mục tiêu.

Tóm lại: bản kế hoạch kinh doanh không chỉ dành cho “khởi nghiệp” mà còn có giá trị cho mọi giai đoạn phát triển doanh nghiệp — từ khởi tạo, mở rộng tới tái cấu trúc.

Quy trình 6 bước xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả

Dưới đây là quy trình gồm 6 bước mà mỗi doanh nghiệp nên tuân theo để lập bản kế hoạch kinh doanh hiệu quả:

Bước 1: Viết ra ý tưởng kinh doanh cơ bản

Trước hết, bạn cần ghi lại ý tưởng kinh doanh của mình: sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ cung cấp là gì? Ai sẽ là khách hàng mục tiêu? Tại sao khách hàng nên chọn bạn thay vì đối thủ? Bạn cung cấp cái gì khác biệt? Việc viết ra giúp bạn “từ ý tưởng trong đầu” thành văn bản cụ thể và mở đường cho các bước tiếp theo.

Bước 2: Thu thập tất cả các số liệu khả thi và chi tiết

Khi bạn đã có ý tưởng, cần nội bộ hoá bằng dữ liệu thực tế:

• Nghiên cứu thị trường: quy mô thị trường, khách hàng, xu hướng, nhu cầu, đối thủ.
• Số liệu về chi phí: nguyên vật liệu, lao động, thiết bị, marketing, vận hành.
• Số liệu về doanh thu dự kiến: giá bán, khối lượng bán, thời gian thu hồi vốn.
• Khả năng cạnh tranh: ưu thế của doanh nghiệp – công nghệ, thương hiệu, phân phối.
  Việc thu thập số liệu giúp bạn không chỉ “tin vào ý tưởng” mà có bằng chứng để hỗ trợ quyết định.

Bước 3: Tập trung và sàng lọc ý tưởng trên cơ sở số liệu đã tổng hợp

Sau khi có dữ liệu, bạn cần sàng lọc và chọn lọc ý tưởng:

• Loại bỏ những ý tưởng kém khả thi hoặc rủi ro quá lớn.
• Chọn ý tưởng khả thi – phù hợp với nguồn lực doanh nghiệp và thị trường.
• Điều chỉnh ý tưởng dựa trên dữ liệu thực tế: có thể phải thu hẹp hoặc mở rộng sản phẩm, chọn phân khúc khách hàng khác, thay đổi mô hình kinh doanh.
  Mục tiêu là bạn sẽ chỉ giữ lại ý tưởng có xác suất thành công cao nhất.

Bước 4: Phác họa mô hình kinh doanh

Ở bước này, bạn cần mô tả chi tiết mô hình kinh doanh của doanh nghiệp — sử dụng các câu hỏi “cái gì, ở đâu, tại sao và như thế nào”:

• Cái gì: sản phẩm/ dịch vụ là gì?
• Ở đâu: khách hàng mục tiêu ở đâu, phân khúc nào, vùng địa lý nào?
• Tại sao: tại sao khách hàng chọn bạn, lợi ích gì, khác biệt gì?
• Như thế nào: cách bạn cung cấp sản phẩm/dịch vụ đó — kênh phân phối, marketing, vận hành, chi phí.
  Bạn cũng nên vạch ra các yếu tố cấu thành: mô hình thu phí, cấu trúc chi phí, nguồn lực cần thiết, đối tác chiến lược.
  Ví dụ: Một doanh nghiệp nhỏ sản xuất đồ gỗ mỹ nghệ có thể xác định: sản phẩm là bàn ghế gỗ thủ công; khách hàng mục tiêu là nhà hàng và khách sạn cao cấp; lợi thế cạnh tranh là thiết kế Việt, sử dụng gỗ bản địa bền vững; phân phối online và showroom; chi phí sản xuất tính theo giờ công và vật liệu; nguồn vốn ban đầu là vốn chủ sở hữu và vay ngân hàng.

Bước 5: Làm cho bản kế hoạch thật hấp dẫn

Kế hoạch không chỉ để “bản thân bạn đọc” mà còn để trình bày với các bên liên quan: nhà đầu tư, ngân hàng, đối tác, nhân viên. Vì vậy, bạn cần:

• Soạn lời tóm tắt (Executive Summary) rõ ràng, hấp dẫn — ngay phần đầu bản kế hoạch.
• Trình bày logic, mạch lạc, số liệu minh bạch và dễ hiểu.
• Tạo sự tin cậy: bằng cách có dữ liệu thực, phân tích rõ ràng, biểu đồ, bản demo,…
• Nhấn mạnh giá trị và tiềm năng phát triển của doanh nghiệp: doanh nghiệp sẽ đi đến đâu, đạt được gì.
  Nghiên cứu đã cho thấy rằng bản kế hoạch được viết tốt có giá trị lớn hơn nhiều so với bản chỉ dàn ý

Bước 6: Kiểm tra xem bản kế hoạch có bao gồm các yếu tố cần thiết để kinh doanh thành công hay không

Cuối cùng, bạn cần rà soát xem kế hoạch của mình có đáp ứng các yếu tố nền tảng sau:

• Có ý tưởng kinh doanh tốt: chọn ngành kinh doanh phù hợp, có tiềm năng và bạn có kỹ năng hoặc kinh nghiệm trong ngành.
• Am hiểu về thị trường: bạn hiểu khách hàng, đối thủ, xu hướng ngành nghề.
• Ở trong ngành kinh doanh ổn định, có khả năng tăng trưởng và lành mạnh.
• Có năng lực quản lý: bạn hoặc đội ngũ có kỹ năng vận hành, quản lý, marketing, vận hành sản xuất.
• Có khả năng kiểm soát tài chính: khả năng huy động vốn, phân bổ vốn, quản lý dòng tiền, chi phí.
• Tập trung kiên định: tránh “bắt chước” quá nhiều lĩnh vực, thay đổi ý tưởng liên tục – phải có quyết tâm và sự tập trung đúng hướng.
  Nếu bạn kiểm tra và xác nhận rằng kế hoạch mình đã xây dựng đáp ứng các yếu tố trên, cơ hội thành công của doanh nghiệp sẽ cao hơn rõ rệt.

Vận dụng thực tiễn và các lưu ý quan trọng

4.1. Vận dụng thực tiễn

• Khi lập kế hoạch, hãy bắt đầu bằng việc viết rõ ý tưởng, sau đó hỗ trợ bằng dữ liệu thực tế từ thị trường, để rồi chọn lọc ý tưởng phù hợp.
• Sử dụng mô hình kinh doanh rõ ràng: xác định rõ từng thành phần như: khách hàng mục tiêu, giá trị cung cấp, kênh phân phối, nguồn lực, chi phí, doanh thu.
• Khi trình bày kế hoạch với nhà đầu tư hoặc ngân hàng, hãy ưu tiên phần “có gì khác biệt”, “tại sao” và “làm như thế nào” – vì các nghiên cứu chứng minh rằng phần tóm tắt (executive summary) và phần chỉ ra lợi thế cạnh tranh có ảnh hưởng lớn tới quyết định. Cập nhật kế hoạch định kỳ: môi trường kinh doanh thay đổi nhanh, dữ liệu mới, thị trường mới xuất hiện – vì vậy, kế hoạch không phải là tài liệu “làm một lần rồi bỏ”.

4.2. Những lưu ý quan trọng

• Dữ liệu phải thực tế, không thổi phồng: một nghiên cứu chỉ ra rằng kế hoạch được viết tốt, có dự báo tài chính rõ ràng và thực tế sẽ được đánh giá cao hơn.
• Không chỉ tập trung vào “doanh thu” mà cần xem xét “chi phí”, “dòng tiền”, “rủi ro”, và “khả năng triển khai”.
• Hãy cân nhắc rủi ro: nguồn vốn, thị trường, công nghệ, quản lý – và chuẩn bị kế hoạch dự phòng.
• Tập trung mô hình kinh doanh ở một lĩnh vực/niche cụ thể thay vì dàn trải nhiều lĩnh vực khi nguồn lực còn hạn chế.
• Xem lại yếu tố “quản lý”: bạn có đội ngũ đủ mạnh để thực hiện kế hoạch? Có năng lực chuyển từ bản kế hoạch sang vận hành?
• Kế hoạch cần có “giao thức” thực hành: mục tiêu rõ ràng, chỉ số đo lường hiệu quả (KPI), tiến độ triển khai, phân công nhiệm vụ.

 

Lập kế hoạch kinh doanh – phương án kinh doanh – là một bước thiết yếu và không thể bỏ qua đối với bất cứ doanh nghiệp nào, dù mới khởi nghiệp hay đã phát triển. Khi bạn dành thời gian để viết ra ý tưởng, thu thập số liệu, sàng lọc ý tưởng, phác họa mô hình kinh doanh, làm bản kế hoạch hấp dẫn và kiểm tra các yếu tố nền tảng thì bạn đang đầu tư vào khả năng thành công của chính mình.

Kế hoạch kinh doanh hiệu quả không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về doanh nghiệp của mình mà còn giúp bạn huy động vốn, xây dựng đối tác, quản trị hoạt động và tăng lợi thế cạnh tranh. Như các nghiên cứu chỉ ra: những doanh nghiệp có kế hoạch bài bản có tỷ lệ thành công cao hơn rõ rệt. Hãy xem bản kế hoạch kinh doanh không chỉ là tài liệu giấy mà là bản đồ hành động, là “kim chỉ nam” cho doanh nghiệp bạn – giúp bạn biết mình đang ở đâu, sẽ đi về đâu và đi bằng cách nào. Khi bạn thực hiện đúng quy trình và tuân theo những nguyên tắc đã nêu, bạn tăng tỷ lệ thành công, giảm rủi ro và đặt nền móng cho tăng trưởng bền vững.

Lập Kế hoạch kinh doanh ( phương án kinh doanh ) là một bước quan trọng mà bất cứ một nhà doanh nghiệp cẩn trọng nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức độ nào.
Giá trị lớn nhất mà bản kế hoạch kinh doanh của bạn tạo ra là nó phác ra được một bức tranh trong đó đánh giá tất cả sự vững mạnh kinh tế của doanh nghiệp của bạn bao gồm việc mô tả và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của bạn.

Để có một bản Kế hoạch kinh doanh ( phương án kinh doanh ) hiệu quả, cần tuân theo quy trình 6 bước sau:

 1. Viết ra ý tưởng kinh doanh cơ bản. .

2. Thu thập tất cả các số liệu bạn có thể có về tính khả thi và chi tiết của ý tưởng kinh doanh của bạn.

3. Tập trung và sàng lọc ý tưởng của mình trên cơ sở các số liệu đã tổng hợp.

4. Phác họa các chi tiết về mô hình kinh doanh của bạn. Sử dụng phương pháp tiếp cận với các câu hỏi “cái gì, ở đâu, tại sao và như thế nào” có thể giúp ích tốt cho bạn trong việc này.

5. Làm cho bản kế hoạch thật hấp dẫn để nó không những cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu sắc mà có thể trở thành một công cụ tốt trong khi làm việc với các mối quan hệ có tầm quan trọng đối với bạn.

6. Kiểm tra xem bản kế hoạch của bạn có bao gồm các yếu tố cần thiết giúp kinh doanh thành công hay không, các yếu tố đó là:

• Có một ý tưởng kinh doanh tốt. Một sai lầm phổ biến nhất mà các nhà doanh nghiệp thường mắc phải là không chọn đúng ngành kinh doanh để bắt đầu. Cách tốt nhất để biết về tương lai của loại hình kinh doanh mà bạn chọn là làm việc cho ai đó trong lĩnh vực này trước khi bạn bắt đầu việc kinh doanh của riêng mình. Có thể sẽ có một khoảng cách lớn giữa ý tưởng kinh doanh doanh của bạn và thực tế.
• Am hiểu về thị trường của mình
• Ở trong một ngành kinh doanh ổn định, phát triển và lành mạnh.
• Có năng lực quản lý.
• Khả năng kiểm soát về tài chính.
• Một sự tập trung kiên định vào việc kinh doanh.

Những điều cần tránh trong Bản Kế hoạch kinh doanh của bạn:

- Đưa ra một số giới hạn về dự đoán cho tương lai dài hạn (trên 1 năm). Tốt nhất là gắn nó với những mục tiêu ngắn hạn và điều chỉnh bản kế hoạch khi công việc kinh doanh của bạn diễn ra .

– Nhiều khi việc lập kế hoạch lâu dài trở nên vô nghĩa vì tình hình kinh doanh của bạn trên thực tế có thể thay đổi rất nhiều so với ý tưởng ban đầu của bạn.
– Trong thực tế, để bù lại việc quá lạc quan, hãy trở nên cực kỳ bảo thủ khi khi dự đoán về nhu cầu vốn, thời gian, doanh thu và lợi nhuận. Chỉ có vài bản kế hoạch là dự đoán chính xác lượng tiền và thời gian cần thiết thôi.
– Đừng quên giải thích rõ ràng về các chiến lược của bạn trong tình huống kinh doanh không thuận lợi.
– Không nên phụ thuộc hoàn toàn vào tính độc đáo của loại hình kinh doanh của bạn hoặc thậm chí đó là một sáng chế đã được cấp bằng. Sự thành công thường đến với những người bắt đầu kinh doanh với những lợi ích kinh tế to lớn và không nhất thiết phải là những sáng kiến vĩ đại .

Mô hình Bản Kế hoạch kinh doanh ( phương án kinh doanh ):

Một sự đánh giá có hệ thống về tất cả các yếu tố có tầm quan trọng đối với mục tiêu và mục đích kinh doanh của bạn

 Dưới đây là một số chủ đề mà bạn có thể chỉnh sửa trong bản kế hoạch của bạn:
– Tuyên bố về mục đích: Đây là một bản phác họa chính xác những mục tiêu và mục đích kinh doanh của bạn.
– Con người: Thành tố quan trọng nhất cho sự thành công của bạn chính là bản thân bạn. Tập trung vào việc làm thế nào để những kinh nghiệm trước đây của bạn có thể áp dụng vào công việc kinh doanh mới. Chuẩn bị một bản lý lịch tóm tắt của bạn và của những người cùng với bạn thành lập doanh nghiệp mới. Hãy đưa ra các thông tin thành thật, tránh thổi phồng. Trong bản Kế hoạch kinh doanh ( phương án kinh doanh ) của bạn, phần này sẽ được các bên cho vay, chủ đầu tư và các nhà cung cấp nghiên cứu kỹ lưỡng. Mẫu chuẩn bị lý lịch tóm tắt thường có sẵn trong thư viện của bạn, và trên Internet dưới tiêu đề “resumes” hoặc CV.

Tuy nhiên bạn không thể là một người khác được. Nếu như bạn không có khả năng thực hiện một chức năng quan trọng nào, hãy nêu trong bản Kế hoạch kinh doanh ( phương án kinh doanh ) của bạn. Ví dụ, nếu bạn không có khả năng đào tạo cho nhân viên, hãy cho biết bạn sẽ giải quyết thiếu sót này như thế nào. Bạn có thể đưa một đối tác của mình vào trong bản kế hoạch hoặc lên kế hoạch thuê người vào nhằm cung cấp những kỹ năng mà bạn không có. Cung cấp tiểu sử của toàn bộ đội ngũ quản lý tương lai của doanh nghiệp.

 Sơ lược về họat động kinh doanh của bạn:

– Xác định và mô tả hoạt động kinh doanh mà bạn dự định tiến hành và kế hoạch chính xác bạn định thực hiện công việc như thế nào. Hãy tập trung vào thị trường chuyên biệt mà bạn dự định hoạt động.
– Đánh giá về kinh tế: Đưa một đánh giá hoàn chỉnh về môi trường kinh doanh mà bạn dự định tham gia. Giải thích về việc doanh nghiệp mới của bạn phù hợp như thế nào với cơ quan quản lý nhà nước và nhân khẩu mà bạn sẽ phải làm việc.
– Đánh giá dòng lưu chuyển tiền mặt: Đưa ra báo cáo dòng lưu chuyển tiền mặt trong 1 năm bao gồm cả các yêu cầu về vốn của bạn. Đưa ra đánh giá của bạn về những gì có thể có vấn đề và cách bạn giải quyết nó như thế nào.
– Đưa ra kế hoạch marketing và kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh.
– Nhắc đến các trang web hữu ích của chính phủ như Hỗ trợ và phát triển Doanh nghiệp Nhỏ.

   

GỌI NGAY -  0903649782 - 028 35146426 

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ

CÔNG TY CP TV ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƯƠNG

Địa chỉ: 28B Mai Thị Lựu - Khu phố 7, Phường Tân Định, TP.HCM

Email: nguyenthanhmp156@gmail.com